如果让你用指定的二百多个单词写一本书，你会不会觉得这是一件不可能又很荒谬的事情？你会不会想打退堂鼓，从而拒绝这次的约稿。
但童书界畅销作家盖泽尔没有拒绝，他不仅接下了这个任务，还写出了一本全球畅销上千万的书——《戴高帽子的猫》，全书仅用个属于6岁儿童识字范围的单词，就为大家展现了一个押韵连贯、妙趣横生的故事，一经上市便引起巨大反响。
在单词有限的情况下，盖泽尔不仅没有被限制条件所难倒，反而创造了一个写作奇迹。
这个案例来自于我今天要分享的书《逆向创新》，这本书在讨论一个特别燃的问题：面对受限的条件，工作怎么能比原来干得好！不得不说，这个想法简直太酷了！
作者对“限制”进行了全新解决，他主张限制规则下的突破就是创新，我们要明确自己的目标，审视原有路径的运作机制，主动提出挑战性问题，用“如果……就能……”的思考方式，突破原有路径的依赖，制定替代资源方案，最终实现目标，获得成功！
我把书里的精华内容做了梳理，今天和大家简单分享一下！
想要知道如何在限制的条件中获得良机，首先我们要了解一下什么是受限者、调适者、变革者：
受限者：当有限制时，这类人会降低自己的野心。
调适者：拒绝降低野心，但会另寻他法来实现原先的企图。
变革者：将限制视为机会与可能性，并设法利用它，甚至野心会变得越来越强。
本书讲的就是如何成为一个变革者，将限制转为优势。
1、成为变革者，你要主动提出挑战性问题
爱因斯坦曾经说：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”
事实上，挑战性问题并不是那么让人舒服的问题，一般这种问题都被赋予了“不可能任务”在上面，对人们而言极具挑战性。比如开篇那个案例，用二百多个单词写一本书，这本身就是一个不太可能完成的任务。
在南非，水是十分珍贵的资源，如何用较少的水资源生产出更优良的大麦，是酿酒公司创始人弗兰基·吕伯面临的一个极具挑战性的问题。“我们要如何增加大麦的产量与质量，同时又能减少10%的用水？”弗兰基总是这样问自己。
于是，他做了一件从未做过的事情：参加当地大麦农民的聚会，询问他们近年是否有人曾经在被迫减少灌溉的情况下，却仍然能让大麦茁壮。其中有些人告诉他：有的。年，他们因无法取得灌溉设备的某些零件，以致无法好好灌溉作物，但却还是生产出麦穗饱满且丰收的谷物，不过长得不高就是了。
弗兰基根据农民的说法，再结合手边的资料，原来大麦生长分为三个时期，最初的抽穗时期、麦茎生长而麦穗休眠的时期，以及麦穗再次生长的时期。于是，弗兰基大胆假设，若年农民在第二时期大幅减少供给的水量，大麦就不会长得那么高，一种叫做“倒伏”（麦秆因为长得太高而倒下，以致毁了麦穗）的问题也就比较少发生。如果这种方法有效的话，就能在减少水量的同时，提升作物的质量和产量。
随后他与当地农民进行交涉，倡导改变传统灌溉手段，只有九位农民愿意尝试这个挑战。不过让人惊喜的是，他们用这套新方法减少了48%的用水，同时作物的产量也没受影响。由此，整个南非境内都不断推广落实这套新方法，农民和弗兰基获得了双赢。
挑战性问题虽然会使人不舒服，但能让我们以不同方式去思考，迫使我们去改变、寻找新的解决对策。
那么，挑战性问题一般由何而起呢？我们应该从哪些地方寻找挑战性问题？它主要来源于市场上的“不合理”。
不合理的当权者：在一个资源逐渐短缺，商品价格逐年升高以及环境日益恶化，当权者会在许多地方施加压力，比如水资源、环境保护等。许多企业在这种压力下，不断创新，新能源动力汽车就是个很好的例子。
不合理的消费者：消费者不再像过去一样，他们有了更高的要求和喜好。健康饮食、网络购物、便捷打车等都是消费者习惯改变的产物。
不合理的客户：客户也会促进企业变革，零售业者会将自己的业务压力，施加在供应商身上，倒逼供应商进行变革。
不合理的竞争者：作为全球成长速度最快的旅宿业品牌，爱彼迎的出现，则直接影响了酒店的竞争格局。
2、转化资源限制，解决挑战性问题
当遇到限制时，我们要做的就是——无论我们手中仅有的东西在一开始看起来有多贫乏，都要尽力从中找出并创造新价值。回到开头那个案例，盖泽尔在面对2百多个单词的时候，他利用谐音、押韵等手段将原本贫乏的资源进行重新整理，最终完成了创作。
作者认为，资源可以是无限的，也可以进行变通和交换。如果我们设法发掘所有可能的资源来源，而不只着眼于显而易见的地方，那么我们可以从贫乏的资源中开创丰富的资源。
宜家家居就是这样一个善于挖掘资源更多可能性的企业。宜家创始人英格瓦·坎普拉德曾在中国的一个农贸市场里看到一排排拔光了毛的鸡，他想到的并不是如何把鸡肉做成晚餐，而是纳闷拔下来的鸡毛去了哪里。坎普拉德说服农民不要将鸡毛烧毁，他用便宜的价钱收购了这些鸡毛，用来填充便宜的棉被，解决了鹅毛成本上的限制，也让农民利用大量的废弃物赚钱。
在宜家，我们能买到5欧元的桌子，我们能用便宜的价钱装修自己的房子，我们能在更小的空间里满足更多的生活需求，这就是宜家的优势——突破限制，发掘能为自己所用的资源与机会。
我们看待资源的方式，其实就是一种“路径依赖”。而创新，就是重新思考我们看待自有资源的方式，并创造新的价值。
3、所有的限制都是自我限制
当我们想要成功解决一个难题，找到解决对策很重要，但是正确的态度和思考方式更为重要。
我们不仅要思考如何解决这个问题，更要思考如何突破原有的路径依赖，塑造一个更好的沟通环境，好让我们尽最大可能去解决问题。
还记得《肖生克救赎》里那句著名的台词吗：有些鸟儿是永远关不住的，因为它们的每一片羽翼上都沾满了自由的光辉。
安迪被困监狱20年，在极限的环境下，他完成了自我救赎。所以在这个世界上，没有任何人可以限制你，除非你自己同意。
书中所提的“如果……就能……”他的思考模式就是一种破局思维。它不是简单地在思考“有没有可能办到”，而是将重点放在“要怎么做才能办到”，它在迫使我们去寻找对策，而不是在解决问题的过程中制造更多的问题。
爱彼迎在业务成长的过程中，发现大多数人是根据照片来决定是否租屋的。其中许多出租者要么是没有相机，要么是缺乏摄像技术，以致无法将最佳屋况呈现出来。但是，改变出租者的摄像技术或者雇佣摄影师到世界各地为每户人家拍照是不可能的事情。
于是，爱彼迎换了一种思考方式：“如果我们能善用社群中其他摄影师的技术，就能为每一套房子提供很棒的照片，而无需专门雇佣员工拍照”，爱彼迎采取的对策是使用爱彼迎社群来寻找所需的人才，付钱雇请这些当地专业或者业余的时间来拍照，不仅改善了出租率，同时也强化了社群服务。
在生活和工作中，限制无处不在，能否转化限制，则成为了兴衰成败的关键。愿你我都能突破限制，创造无限。与你共勉。
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