稻盛和夫是日本唯一在世的“经营之圣”，他一生创办两家世界强企业。78岁时，他不听任何人的劝阻，冒着晚节不保的风险，从未接触过航企的他，力挽狂澜让濒临破产的日航起死回生，这可以说是全球经营史上最大的奇迹，稻盛和夫这个名字也瞬间成为了所有商人的偶像大师。
这样一个传奇人物，看着好像离我们很远，他的成功更是普通人无法复制的。事实上并非如此，稻盛和夫在成功之前只是个普通的小人物，30岁之前的他甚至比很多同龄人过得还要差，要多倒霉有多倒霉。
他出身贫寒，小时候差点患病而亡，他是妥妥的垫底学渣，高中都是考了好几次才勉强考上，大学更是一毕业就失业。那会刚好是日本战后最穷的时候，为了找份好工作，他到处奔波，最后迫于无奈去了一家即将倒闭的企业。多年后，稻盛和夫回忆这段时光，他说：“如果那会他没撑下去，一直自暴自弃的话，可能早就走上了歪路”
从他之前的经历，我们可以看出，稻盛和夫的起点跟普通人没啥区别，甚至更低。可见，他的成功经验是值得我们每一个普通人去学习和借鉴的。
一旦确定了目标，无论发生什么情况也一定要实现目标，这种坚强的意志在企业经营中必不可缺。
01
不仅对于眼前的竞争对手，领导人对于不断袭来的经济变动，也要以“燃烧的斗魂”迎面相对。
企业经营者决不可以拿日元升值、行业不景气等经济变动当作借口。在企业经营中，难以预测的要素非常之多。
比如为实现事业目标制定了销售和利润计划，但因为突发事件引起的萧条等，很多不确定因素，会使计划很难如意推进。
但是，即使在这种情况下，经营者也必须继续向员工们揭示高目标，坚持相应的事业计划，凝聚全体员工的力量，朝着目标实现的方向努力奋斗。
02
如果因为环境的变化导致当初定下的目标无法实现，那么就会给买了股票的投资人带来困惑。更坏的是，难以回报为企业吃苦耐劳的员工。
就是说，无论有多少不确定因素，也一定要实现自己定下的目标，这就是经营者必须履行的使命。
03
正因为如此，所以我认为经营者必须以“燃烧的斗魂”去经营企业。
但是，不少经营者眼看目标达不成，或立即准备借口，或修正目标，甚至将目标、计划全盘撤销。
经营者这种轻率的态度，不仅使实现目标变得根本不可能，而且会给予员工极大的消极影响。
04
我对此事的深切体验，是在“京瓷”股票上市之后。股票一旦上市，就必须公开发布公司下一期业绩预告，对股东做出承诺。
但许多经营者往往以经济环境变化为理由，毫无顾忌地将已经向股东承诺的数字向下调整。
但是在同样的经济环境下，有的经营者却能出色实现目标。
我想，在环境变动频繁又剧烈的今天，经营者如果缺乏无论如何也要达到目标、履行承诺的“燃烧的斗魂”，经营将难以为继。
05
一味将经营去“凑合”状况变化，结果往往不妙。
因为向下调整过的目标，遭遇新的环境变动，不得不再次向下调整。一遇困难就打退堂鼓，经常这么做，必将完全失去投资者和企业员工的信赖。
既然已决定“要这么做”，就必须以“燃烧的斗魂”贯彻到底。
稻盛和夫的智慧精华
稻盛和夫的智慧太多了，如果你想更深入地学习他的智慧精华，小编建议你去读读他畅销的代表作《干法》、《活法》、《心法》。
这3本书汇集了稻盛和夫的毕生心血，是他智慧精华中的精华，涵盖了财富获取办法、成功本质、为人处世、克服苦难、经商之道、取得幸福的逻辑等内容。
《活法》是稻盛和夫的“道”。正所谓大道至简，大道相通，大道无我，大道利他。本书一一细述了成功之道、经商之道、为人之道及用人之道，催人觉醒，出版十多年来，销量已经突破万册。
《干法》是稻盛和夫的“术”。在这本书中，稻盛和夫结合自己70余年的工作经验，给出具体方法，让无论是职场新人还是遇到瓶颈的老员工，都能在工作中取得好成绩，相当实用。
《心法》汇集了稻盛和夫的人生哲学，告诉我们应当怀着利他之心，磨练自己的心智，提升自己的人生境界，赢得经营的成功。
书籍是人类进步的阶梯，毕竟光凭自己有限的经验和阅历，是很难支撑你渡过人生中无数挫折和磨难的。
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