每次见面，都要坐上10个多小时的火车。
这种想见而不能见的痛苦，让他开始琢磨：
“那时我十八九岁，一年只能见她两次。
我就想，如果将来有一种设备，能让我按一下按钮就能看到她，并和她说话，那多棒。”
这个痴情且善于思考的小伙子，就是袁征。当年那个想见的恋人，如今已成为他的妻子。
（袁征与妻子）
而这并不只是个有情人终成眷属的故事，有韧劲的袁征，不断想办法解决他思考的问题：
怎么造一个相隔千里，也能见到、听到对方的设备。
说干就干，袁征远赴美国、从码农做起，一步步干到工程师、经理、总裁。
然后在41岁“高龄”辞职创业，成立视频软件公司。
仅10年时间，如今51岁的袁征，以亿美元财富，位列《福布斯全球富豪榜》第位。
这个初到美国，连英语都不会说的程序员，是怎么在异国他乡，一步步实现人生逆袭的呢？
年4月，袁征的公司在美国纳斯达克上市，市值达到亿美元。
当被问到此刻最想和谁共进午餐时，他回答：
“职业生涯的每一次进步，我都最想和父亲分享喜讯。”
由此可见，父亲对袁征的重要性。
年，袁征出生于山东泰安，父亲是矿业工程师。
从小受其影响，袁征高考填志愿时，报的是山东科技大学。
毕业后继续在中国矿业大学深造，获得硕士学位。
如果没有女朋友的“启发”，袁征也许会继承衣钵，跟父亲一样，安安分分做个工程师。
硕士结业后，袁征留在山东一家公司上班。
年，比尔·盖茨到日本演讲，阐述“信息高速公路”的新兴科技理念：
未来，如果你的孩子需要零花钱，你可以从电脑钱包里给他转账5美元；
当你的照相机遗失或被窃，它会自动发回信息，告诉你它所在的位置；
在观看电影《飘》时，可以用你的脸替换斯嘉丽的面孔，体验一把做明星的感觉……
听众大为震撼，不敢相信盖茨口中的这些“幻想”，会有实现的那天。
而被派往日本出差的袁征，此时也坐在台下。
除了深受触动外，他还敏锐地意识到：“互联网很强大，并且在美国很流行。
但中国还没什么人懂，我打开浏览器看到很多东西。
我相信互联网是未来社会发展的浪潮。”
亲证为实，行动力超强的袁征，决定去美国看看。
但说得轻巧，九十年代的大环境下，出国不是那么容易的事，况且袁征连英语都还讲不利索。
但是他一点不怵，想好的事，就一定要做到：
“只要美国没有永久拒绝我，我就会一直申请签证。”
此后两年多时间，袁征经过8次被拒签，依旧“不屈不挠”，终于在第9次拿到签证。
年，27岁的袁征，如愿踏上了美国科技胜地硅谷。
他豪气云天地说：“人生是单行道，不能往回走，过了20岁，就永远没有20岁。
所以从小就要清楚这个道理，早早找到自己的梦想和激情，不要受他人影响。”
袁征来到人生地不熟的外国，寄住在别人家，边端盘子，边找就业机会。
日子过得窘迫艰苦，但他始终没想过打退堂鼓：
“我不会说英语，但我会编码。”
在袁征不放弃的四处求职下，他终于遇到了贵人：朱敏。
年出生的朱敏，被称为“硅谷第一代华人创业典范”，先后在IBM、普华永道等顶级公司担任要职。
年，朱敏与一位印度商人合资创办网讯公司，组建自己的技术团队。
袁征就在此时，被收入麾下，成为十几名初创程序员之一。
没有家族背景，技术也不算顶尖，英语还说不好。
袁征只有埋头苦干，潜心敲代码，专注产品。
想要在人才济济的硅谷生存下去，袁征必须比别人付出更多：
“我的竞争对手每天工作8小时，那我可以工作10个小时。
我很偏执，努力工作刻在我的基因里，我相信总有一天会好起来。”
凭着这股拼劲，袁征很快脱颖而出，参与到最前沿的视频会议平台的开发。
十年间，袁征一路高升，从默默无闻的码农，做到工程师，再到副总裁，负责手下多名员工。
从技术员到管理层，何止跨专业这么简单，袁征需要学习的东西很多。
他很爱看书，认为读书有两个好处：
“第一是你读，你就要想，读书让你养成爱思考的好习惯；
第二是有助于你找到解决方法，当你遇到问题，书可以给你提供更多选项。”
因此，好学的袁征，抽空考取了斯坦福MBA学位。
英语这个难关，袁征也顺利攻下。
他身边人笑称：果然没有什么语言，是程序员学不会的。
年，网讯被思科公司以32亿美元高价收购，袁征也随之迁移“阵地”，继续被委以重用，升职加薪，顺风顺水。
并且他不再满足于做只有签证的客居者，而是改头换面拿了美国国籍。
四年时间，袁征在新公司担当大任，带领团队开发新业务，把精尖人员从10位培养到位，研发出11项专利，将利润从0做到8亿多美元。
同事们都对他称赞有加：“袁征要求高，具有技术天赋，是最棒的产品人之一，跟消费者沟通也游刃有余。”
41岁的袁征，身居高位，事业有成，和初恋女友育有三个子女，拥有一切成功人士的标配。
然而，他不快乐：“我往回看，问自己，那是我的梦想吗？
不是。
在大公司想做很多事情，做不到；
很多想法，无法实现。”
袁征决定辞职，自己开发一款视频通话软件。
虽然袁征人缘不错，但几乎没有人看好他的选择。
因为当时行业内，已有众多巨头镇守，整个视频系统市场趋于饱和，已经杀成一片红海。
但袁征可不是单为了自由、冲动辞职，他有着详尽的调查和清醒的思考。
有一次，作为公司程序项目的主管，袁征例行跟踪产品使用情况，注意到许多客户对软件并不满意，微词颇多。
袁征收集了解用户反馈后，给公司提过各种意见和方案，希望修正改善，但都没有被采纳。
因为投入研发需要不少成本，已经是行业佼佼者的思科，不想兴师动众，觉得就这么“吃老本”挺好。
袁征因此非常沮丧：“大概有一年的时间，我都不想去办公室。
因为每天跟客户打交道，他们天天给你讲它的痛点，你又改变不了。”
但奇怪的是，客户一边不断抱怨，一边却又在继续使用。这说明什么呢？
袁征的分析结论是：说明市场潜力还很大，需要可替代品。
已有十多年行业经验的袁征，信心满满：
“就和开餐馆一样，如果餐馆的服务或质量不够好的话，你就知道，你开一个更好的餐馆，用公平的价格，做好吃的菜，就可以存活下来。”
所以哪怕客户“名花有主”，但只要不满意，就有机会。
创业的种子，早早就在袁征心里扎下，并且审时度势，精准把握需求。
年，袁征白手起家，另立门户。
虽然不被很多人看好，但不代表没人支持。
还记得袁征的第一份工作吗？
除了贵人朱敏外，当时网讯另一位印度合伙人苏步拉伊亚。
基于信任，在此时给了袁征最实际的支持：拿出万美元作为天使投资。
苏步拉伊亚肯定地说：“如果他告诉我，他要送一个人去火星，我也会投钱进去。
他很真诚，真诚得有些天真。”
纯粹简单，是许多人对袁征性格的共同评价。
这笔钱，让袁征能够心无旁骛，有足够的时间打磨好第一款产品，进军市场。
与此同时，前老板思科的一位负责人舒曼，也充分相信袁征的实力，慷慨解囊25万美元给他，作为启动资金。
8年后，公司上市，袁征受滴水之恩，当涌泉相报。
舒曼凭借此时的眼光和信任，获得倍回报。
有了钱，做技术公司，最重要的还要有人。
与其舍近求远，不如近水楼台。
袁征说服身边40来个工程师，跟他跳出来一起干，就这么轻而易举把人才问题解决了。
之后，袁征取经于第一任老板的用人策略，大量招聘国内工程师，工作努力还“要价”不高，很适合新公司的发展实情。
内部结构调整妥当，接下来就是服务好“上帝”。
当时各大视频会议软件的主要服务对象，都是面向公司。
袁征想要突出重围，就不能跟他们硬刚。
于是，他走“曲线救国”路线，先从个人用户入手，免费提供40分钟以内的会议服务。
而且相较于其他巨头软件，袁征设计的操作异常简单，只需下载后，进入界面，按下按钮，一切搞定。
这样，越来越多的个体用得好了，就会推荐给其他人，从小团体逐步过渡到大企业。
他坚定地认为：“我不太
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