2月23日下午，百度的合作伙伴突然收到了百度产品市场部发来的有关“百度健康医药馆下线”的邮件通知。这份邮件显示，下月中旬，百度健康医药馆将结束业务，同时表示，将强化“药直达”业务，助力药品零售终端服务效率提升，为药企提供全面整合营销方案。
其实，在BAT三家中，百度健康医药馆的存在感一直很弱，但从内部看，又是唯一一家成立医疗事业部的公司。存在感不强和内部独立事业部，映射到战略上，就是定位不够清晰。
一位长期研究BAT医疗战略的人士告诉E药经理人，年7月份他曾与百度负责医疗的高管聊过，对方没有特别提到过该业务。所以，在他看来，百度多年来一直想把搜索流量转化成电商平台的购买流量，但由于完全不同的业态模式，一直没有很好的互动。百度自身对于医疗定位以及布局相比阿里和腾讯，一直是跟随布局状态，缺乏大战略的规划。
现在看百度的医疗健康版图，主打两个方面，一个是互联网医疗，一个是医药电商。前者吸引流量，后者承接流量，转化为购买流量。但好像两块业务都极为尴尬。
1医疗布局——有战略没落地百度的在线医疗布局其实很早，也颇多。早在年，百度与医疗信息平台“好大夫在线”合作，医院的主任医师进行医疗词条的编撰。年6月，百度自有在线医疗产品“医前智能问诊平台”上线。年10月，百度医生Web版上线，用户可以在该平台找医生、问医生、评价医生。
其中，从整个医疗事业部的业务来看，经过各种尝试和布局之后，“百度医生”算是主推的产品。该平台，在百度战略投资入股健康之路和趣医网之后，通过合作，令其在号源方面相对充足。但是，百度医生作为一个入口级产品，和
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