随着全球经济化的推动，很多企业为了更好的长期发展都会实行跨国经营。更是有不少企业选择注入市场开阔的中国，并已经产生了一定的影响力。不过，自年起，随着我国本土新兴品牌的崛起以及电商的冲击压力，导致大部分外来品牌的销量都进入了“寒冬季节”，纷纷宣布将退出中国市场。
在实体经济中，服装领域更是“重灾区”。其中，曾励志要在3年内实现家门面的英国知名潮牌NEWLOOK以及英国快速时尚品牌Topshop都打起了中国市场的退堂鼓，退而求其次。
对于服装这块行业来说，产品销量不兴会间接导致库存过量从而积压，而这更是严重影响品牌发展下去的大问题。无论是多么成功的服装制造或者经销企业若是有这个困扰，也无一幸免。
市场随着消费者的喜爱以及当下潮流而不断更新。国内优衣库、Zara、HM等快时尚品牌的出现，受到众人一味的追捧。其中，打入中国市场生存了近13年的瑞典巨头，HM尤为突出。
目前，HM遍布全球28个国家，共拥有超过家门店。在中国众多服装企业中，它还是被看成是教科书一般的榜样品牌。另外，它在国内市场最高曾达到万元的日销售额。
然而，这个服装巨头自年以来，在国内市场上出现起销售增长放缓。年的第四季度，HM还创下了8年来最大跌幅。随着HM国内门店的不断扩张，收入不断增长的同时，销售依然处于低迷状态。坦率地说，公司的盈利能力已经今非昔比。
上文提到，销售额下降会使库存数量变得更大。年上半年，HM的库存价值达到40亿美元，同比上涨13%，占总营收额的31.9%。
为了迎合客户，HM集团快速转型整合实体店。它关闭了很多门店，并减少了开店数量。
而销售额低迷的更大原因，是因为HM忽视了大中华区的在线销售渠道，即电子商务平台。HM集团在意识到其对销售增长点的重要性之后，终于宣布年品牌将驻入天猫。此前，天猫早已云集了优衣库、Gap、Zara等时尚巨头。
库存的积压问题迫在眉睫，HM先是采用大促销来缓解，却使得后续销售问题重重。最终，只能选择了一个极端的方法：烧掉。据报道，自年至年，HM消耗了60吨库存。这其中，大部分是带有价格标签的全新商品。
其实，奢侈品行业几乎都有这么一个不成文的规则，就是宁愿销毁也不打折重新出售过季商品。我们熟知的英国品牌Burberry（巴宝莉）。它曾在三年以内，烧毁库存量大约达到2.5亿美元。或许外人难以理解这样的行为，但这样做更保证了“奢侈”的性质。
HM与巴宝莉的这种情况，真实反映了流传的一句话：服装行业最不值钱的就是库存了。
能够处理库存的方法有上千种，但HM途捷径选择了烧毁大量库存，这是很不环保的。
对于这样的现象，你有怎样的看法呢？
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