最近公司研发团队需要提拔几名中基层主管，老王因为工作能力比较突出直接被选为技术经理，带着他原来所在的小团队。
因为能力和经验都比较成熟，为人也比较憨厚老实，团队里的几个小伙子总管老王叫“王哥”，没升职之前其实就总把老王当主心骨一样看待了。老板心想这部门也不用磨合了，基本稳了啊！
结果没想到没过1个月老王就不愿意了，愁眉苦脸地嚷嚷着做管理太累了，自己做不来。老板也愁啊，好不容易选出这么个合适的可不能让他跑了。
“现在核心代码也不用你敲了，你累哪了？”
“虽然我不用敲，但是我得挨个帮兄弟们改Bug啊。”
“你……你帮别人改Bug干啥？”
“本来不用自己敲我就很慌了，看家的本事都丢了，再不帮他们改我更不放心了……”
“老王啊……我该怎么说你好呢……”
……
大多数技术管理者会遇到这样的情况：刚入职场写代码的那段时间非常自信，游刃有余，但是后来随着公司的发展和个人资历的提升得到了带团队的机会，这个时候突然感觉进入了一种救火的状态，每天除了忙很多琐碎的事情，还得帮团队成员修改各种Bug，从此工作、生活节奏彻底被打乱，时间再也不属于自己……刚刚从技术转到管理的同学总会对管理有类似的认知误区：做了技术管理，就不能再敲代码了；
做了技术管理，技术水平不进步了怎么办；
做了技术管理，就得事无巨细的对团队负责；
……
因为有这么多的误区，自然也就觉得做管理是越管越累，什么都得操心，不知不觉在工作中遇到的挑战也越来越多：如何让管理不那么累？
技术和管理的时间和精力如何分配？
怎么科学地提高团队效率？
从对机器的沟通模式，怎样转变到和人的沟通模式？
如何做好向上管理，为团队争取更多资源？
……
别急，七七有幸邀请到51CTO技术经理研习营的导师以及CTO训练营的校友们，和大家一起分享探讨从技术转管理的那些事~关于此次课程——??????添加小助手解锁技术经理成长秘籍主办方：技术经理研习营技术经理研习营为51CTO旗下学习分享平台，主要面向0-3年技术管理者的线下学习实战课程，以技术管理底层方法论为基础，配合项目实战演练，梳理新手技术经理工作中的典型场景和困扰，逐一击破，带来体系化的技术管理学习与实践。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszyzl/151.html
