在职场上，我们不怕干活累一点，也不怕干活脏一点，怕的是受到领导的排挤，怕的是我们干活干不到正点上，而领导排挤人，一般情况下，也不会明确地告诉我们，只有靠我们的感知，靠我们的判断，给大家简单地总结了一下，领导排挤人，通常用的方法有5个，大家脑子里面对这些方法要有一个基本的概念，要有一个基本的认识，出现这些信号活情况的时候，大家好有一个思想准备。
压而退——使劲的往你身上压任务，让你完不成目标而打退堂鼓。
这是领导用的非常明显的一个方法，道理非常的简单，一个正常的领导，他根据你的能力大小，给你安排目标和任务，当领导想排挤你的时候，就会把安排的目标和任务超出了你的能力，范围也就是说，不管你如何的努力，这些目标和任务你都是没有办法完成的，用这样的方法排挤你，你根本说不出什么来。这个方法很多领导天天在用，屡试不爽，所以遇到这种情况还是跟领导摊牌，这样也不至于让矛盾和疙瘩继续接下去。
舆而乱——给你造一些舆论，让你自己乱了阵脚。
这个方法，领导用起来也是比较顺手和方便的，他通过营造一些舆论的方式，让别人都认为你不是一个听话的人，当这种舆论营造的差不多的时候，实际上就是你的名声被领导搞臭的时候，这个时候再去收拾你，你根本说不出什么来的，一个人说你不行，大家都说你不行，实际上，你行也是不行。能搞清楚这个道理的，才会明白，领导在排挤人这个事上，是有很多套路和招数的。
话而示——帮意让别人给你带一些话，做出明显的暗示。
对于一些比较好说话的，或者是你们之间还是有一些人情关系的领导来说，他们会采取这一种，相对对你不产生太大危害的方式，也就是给你一些明确的暗示，让你自己去解决和处理，能遇到这样的领导，大家一定要想办法缓和这层关系。通过自己的努力，重新获得领导的认可，这个方法虽然显得比较人性化，但是最终的结果，还是在排挤你，对自己来讲，还是一个失败的结果，所以首先改变自己才能够改变被动的状况。
下而乱——安排你身边的同事，把你的工作节奏打乱，再收拾你就好办了。
领导使用的这个套路，虽然会付出更大的代价，他们会发动你身边的同事，让他们去战队，凡是站在领导那一边的，就会联合起来，对你进行排挤。一旦这个动作开始实施起来，你几乎是没有任何反手之机会的，所以如果你现在在某一个单位里有一个很好的工作环境，和领导关系处的也很不错，一定要懂得珍惜，别等到领导排挤你的时候，再去想办法，到那个时候你会付出惨痛的代价。
故而错——故意让你做一些必然会犯错的事，在错误面前你还能说什么呢？
我们知道，一个人干工作不可能十全十美，也不可能所有的都达到领导的要求，总会出现这样和那样你意想不到的问题，这种自然出现的问题已经够你头疼的了，如果领导在故意的让你犯一些错误，拿这些错误给你说事儿，不断的放大这些错误，你的情况可就不妙了，事实上领导也会经常采取这种方式对你进行排挤，到时候你的情况就会显得非常被动。
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