通过上一篇，你已经知道了两个现实：1、极限点不可避免的，无论现在多辉煌；2、第一曲线做得越好，越难做好第二曲线。（任意门：牛逼企业最牛逼之处，在于敢革自己的命（上））本篇要讲搭建第二曲线的最大难点：组织心智先说明一下，第二曲线常见的三种办法：收购（比如迪士尼收购了漫威、皮克斯、福克斯）、改变第一曲线基因（比如ushopal从o2o变成了电商），我要说的是第三种：独立机构创新。所以我说的并不是唯一方式，重点说它是因为我身边的朋友更多适合这种情况，希望能给彼此多些启发。基业长青，就是第二曲线ing第二曲线的理想时机满足以下条件：1、第一曲线过了破局点之后才有资格考虑；2、在第一曲线业务还在增长但增速开始下降时，开启第二曲线；3、在第一曲线的破局点之后和极限点之前，完成第二曲线的破局点。当企业开始并行一二曲线的新旧两条业务线的时候，输的往往是新业务线。因为当下，旧业务在快速增长区，一切市场和数据表现良好，而新业务在欺骗失望区，曲线下降，容易动摇，这时如果新业务挑战了旧业务的资源和心智，就会逐渐被边缘化。如果你能理解，就能知道最右边的区域叫做“第二曲线衰退区第三曲线增长区”说个老但经典的套娃：摩托罗拉的模拟手机当年占80%市场份额，内部有功能手机的新业务，但公司担心会影响旧业务的市场份额，于是放弃了功能手机业务——后来诺基亚靠功能手机出世，打败了摩托罗拉。当诺基亚的功能手机业务占据市场50%时，内部开始做智能手机，但诺基亚担心智能手机会影响功能手机，于是灭掉了新业务——后来苹果靠智能手机出世，打败了诺基亚。通过上述这串套娃，我想说三个问题：1、如果一个企业没有进行创造性自我破坏，那它就没有基业长青的基因。2、即便你意识到创新的重要性，也会在实际中因为新业务威胁到旧业务而打退堂鼓。3、你不革自己的命，打了退堂鼓，那就等着让竞争对手革你的命。上述2、3两点，为什么会打退堂鼓？因为组织心智一旦形成就难以改变。在第一曲线活得很好的时候，组织的心智模式自动化在运作了，你如果想做第二曲线，外在的业务结构容易转过去，但内在心智其实一直在第一曲线上。“75%组织转型都以失败告终。”——《领导力与新科学》第一曲线的成功，就像子女成为龙凤，企业对子女有感情，对老臣子有感情，组织的有情有义，会让组织无法生长。但创造性破坏是市场经济的本质，市场的无情无义，让市场蓬勃发展。所以可以尝试，将市场的创造性破坏，运用到企业的第二曲线上，通过子系统的自我破坏，来对母系统进行保护，使得企业持续发展。不是无脑地自己破坏自己，业务不等于企业，业务是企业的子集，目的是让业务之间根据市场变化不断创新和竞争，以保护企业的长久。企业如此，物种也是如此。细胞的更替成就了个体的延续，个体的死亡成就了种族的延续，种族的灭亡成就了自然的延续。如果一个细胞非要长存，那它就构成了母系统的癌。腾讯QQ起来之后，第二曲线
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